O mercado fitness e esportivo vive um ciclo de amadurecimento raro na América Latina. Governança, escala, tecnologia e padronização passaram a ser fatores tão decisivos quanto marca ou localização.

Nesse cenário de consolidação, poucos executivos conseguem unir visão estratégica, rigor operacional e capacidade de execução em tempo real. Diogo Sienna é um deles.

Liderança forjada em grandes estruturas e aplicada à expansão do esporte

Sua trajetória corporativa começa na Ambev, escola que moldou sua base de liderança: meritocracia, gestão orientada a dados, rituais de alta performance e disciplina na execução. A partir dali, ampliou seu repertório ao transitar por operadoras de telefonia, holdings internacionais e pela estruturação de uma house of brands no setor esportivo, onde aprofundou sua compreensão sobre comportamento de comunidades, consumo e escalabilidade. Esse conjunto de experiências formou o arcabouço técnico e estratégico que daria origem ao passo seguinte.

Sienna é cofundador da BGC Sports, empresa criada ao lado do sócio Leonardo Simões com uma tese clara: profissionalizar o setor esportivo, construir redes sólidas e preparar marcas para operar em escala regional. Ao combinar expansão, governança e implantação, a companhia se tornou um dos principais hubs de aceleração para negócios esportivos no Brasil e no exterior.

Um novo ciclo de liderança e evolução estrutural

Em 2025, sua trajetória alcança um novo marco ao assumir a liderança estratégica da Academia Gaviões 24h, uma marca que reúne carisma popular, forte identidade comunitária e elevado potencial de expansão nacional e internacional. A chegada de Sienna marca o início de um ciclo de evolução estrutural da empresa, construído sobre pilares de governança, padronização, aceleração e visão de longo prazo.

O impacto é imediato. A Gaviões 24h implementa um amplo Centro de Serviços Compartilhados (CSC), revisa processos críticos, adota novos modelos operacionais, fortalece sua governança corporativa, avança no plano de internacionalização e registra um dos anos mais relevantes em expansão e reforço de marca. Sob sua gestão, a rede deixa de ser apenas um conjunto de unidades e passa a operar como um ecossistema integrado, baseado em dados, cultura e estrutura replicável.

Liderança com direção, disciplina e legado

O estilo de liderança de Sienna é marcado por três forças: clareza estratégica, disciplina operacional e capacidade de transformar insights em processos. Reconhecido por acelerar ciclos decisórios e fortalecer equipes por meio de gestão meritocrática, ele defende que “crescer é diferente de expandir; expansão exige direção, ambição e legado”. Essa filosofia orienta suas escolhas e resume a transformação pela qual a Gaviões 24h passa.

Outro ponto central em sua visão é a relação com a Família Gaviões. Sienna reforça que a evolução estrutural só se torna possível porque existe uma base histórica sólida construída ao longo de décadas. Seu papel não é substituir essa história, mas amplificá-la. A combinação entre o legado familiar e a modernização da governança cria o ambiente ideal para a fase mais ambiciosa da marca.

LEGACY 2030: visão continental e construção de longo prazo

Com o plano LEGACY 2030, a Gaviões 24h mira consolidar-se como uma marca global, madura e preparada para atravessar ciclos econômicos e transformações setoriais. Para Sienna, a América Latina está diante de um processo inevitável de consolidação fitness, e apenas marcas com propósito, estrutura e visão continental terão protagonismo nos próximos anos.

“Enquanto alguns estão apenas crescendo, nós estamos expandindo com visão, propósito e legado.” Ressalta Diogo Sienna

A frase sintetiza não apenas sua filosofia de gestão, mas a nova narrativa da Gaviões 24h: uma empresa que deixa de olhar apenas para o presente e passa a construir décadas.

Com uma trajetória que combina disciplina corporate, profundidade estratégica e execução prática, Diogo Sienna emerge como uma das principais vozes de expansão fitness e esportiva da região. O que ele e seu time constroem hoje não é apenas um negócio: é um capítulo de futuro para o setor.