Atualização da norma amplia o olhar sobre o ambiente de trabalho e exige gestão estruturada dos fatores que impactam o bem-estar emocional dos colaboradores

A atualização da Norma Regulamentadora nº 1, conhecida como NR 1, marca um avanço importante na forma como as organizações devem encarar a saúde e a segurança no trabalho. A mudança reforça a necessidade de identificar, avaliar e gerenciar não apenas riscos físicos, mas também riscos psicossociais, colocando a saúde mental no centro das estratégias corporativas.

A norma estabelece diretrizes gerais para o gerenciamento de riscos ocupacionais e passa a exigir das empresas uma atuação mais estruturada na prevenção de fatores como estresse excessivo, assédio, sobrecarga de trabalho, conflitos interpessoais e ambientes organizacionais tóxicos. Na prática, isso significa que o cuidado com o clima organizacional deixa de ser apenas uma pauta de cultura interna e passa a integrar formalmente a agenda de compliance e governança.

Para Miriam Mantovani, administradora e especialista em gestão de pessoas e performance organizacional, a mudança representa uma oportunidade estratégica para as lideranças. “A NR 1 não deve ser vista apenas como uma obrigação legal, mas como uma ferramenta de gestão. Quando a empresa estrutura processos para identificar e mitigar riscos psicossociais, ela fortalece a cultura, reduz afastamentos e aumenta a produtividade de forma sustentável”, afirma.

Segundo ela, muitas organizações ainda tratam a saúde mental de forma reativa, atuando apenas quando surgem afastamentos ou conflitos mais graves. “A nova abordagem exige prevenção. Isso envolve capacitação de líderes, canais de escuta efetivos, políticas claras contra assédio e metas realistas. A gestão de riscos psicossociais precisa estar integrada ao planejamento estratégico”, explica.

A especialista destaca que a responsabilidade recai especialmente sobre a liderança. “Gestores preparados conseguem identificar sinais de sobrecarga emocional, promover diálogos seguros e alinhar expectativas. Liderança e saúde mental caminham juntas. Ignorar isso é comprometer resultados e reputação”, pontua.

Com a atualização da NR 1, as empresas também precisam documentar ações, revisar processos internos e incorporar a análise de fatores psicossociais ao Programa de Gerenciamento de Riscos. A tendência é que auditorias e fiscalizações passem a observar com mais rigor como as organizações estão lidando com o tema.

“Empresas que antecipam esse movimento saem na frente. Organizações saudáveis são mais inovadoras, retêm talentos e constroem marcas empregadoras fortes. A NR 1 é um convite para repensar práticas e transformar o ambiente de trabalho em um espaço de desenvolvimento e não de adoecimento”, conclui Miriam.

Miriam Mantovani

Miriam Mantovani é administradora, especialista em gestão de pessoas e performance organizacional. Atua há mais de 15 anos com desenvolvimento de equipes e lideranças. Em sua trajetória, apoia líderes na utilização da NR 1 como ferramenta estratégica de gestão, voltada à construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e à geração de resultados sustentáveis.