Iniciando a coluna de hoje, é importante deixar claro que na gestão esportiva,  carimbada pela inovação, necessário se faz a  busca pelo equilíbrio entre o novo e a tradição. 

Empreender no futebol significa revolucionar a gestão e sabemos que revoluções causam rupturas bastante significativas, mas nesse caso, itens essenciais para o bom gestor nunca serão obsoletos. 

O gestor moderno é um estrategista multifacetado, capaz de identificar nichos lucrativos, como a formação de talentos nas categorias de base para exportação, gerando receitas significativas, ou a criação de conteúdo digital exclusivo, que engajam torcedores e expandem a marca, dentre outros exemplos. 

É sobre esse gestor que pretendo falar hoje, mas sem esquecer outros personagens que merecem atenção.  

O Profissional da logística é um deles.  Antes desempenhava uma função secundária, agora possui  papel essencial. Vai além de organizar viagens e treinos;existindo casos onde se  inclui o gerenciamento de estoque de materiais esportivos, a segurança patrimonial e dos atletas, e a organização de eventos que impulsionem a receita e a visibilidade. 

Mais na frente, mas do mesmo lado do  campo, contratos mal redigidos podem gerar litígios milionários que comprometem a saúde financeira do clube. Cláusulas de desempenho bem definidas, que incentivam a superação, e a correta exploração dos direitos de imagem, que valorizam o ativo mais importante do clube, são essenciais para o sucesso de uma gestão moderna.  Um departamento jurídico robusto, atuando como um escudo protetor, resguarda o clube de problemas diversos, desde questões trabalhistas até a negociação de direitos de transmissão.

O gestor, como um maestro da administração, não precisa ser advogado, mas deve entender profundamente as regras da FIFA, da CBF  para navegar com expertise pelas complexidades regulatórias.

O clima no vestiário, reflexo da união e motivação da equipe, é um termômetro do desempenho em campo. A transparência na gestão e a meritocracia na distribuição de oportunidades são essenciais para construir um ambiente positivo e vencedor.

Olhando para o futuro, vislumbramos clubes como impérios esportivos de alcance internacional. A tecnologia, uma aliada indispensável, otimiza o desempenho dos atletas por meio de análise de dados e inteligência artificial e aprimora a experiência dos torcedores com transmissões b do futebol requer uma visão holística e a capacidade de antecipar o futuro.

Baseado na experiência acadêmica e em diversas pesquisas realizadas em  organizações Esportivas, preparamos um check list para servir de base ao gestor recém chegado a uma entidade de prática esportiva, senão vejamos:

1. Diagnóstico da Situação Atual

  – Avaliar finanças do clube (balanço, dívidas, receitas).

  – Analisar a equipe técnica e administrativa.

  – Revisar o estado das instalações e infraestrutura.

  – Conhecer o elenco de atletas e suas condições físicas/contratuais.

  – Compreender a situação das categorias de base e outros departamentos.

2. Reuniões e Integrações

  – Apresentar-se à equipe técnica, funcionários e atletas.

  – Reunir-se com a diretoria e investidores.

  – Estabelecer contatos com patrocinadores e parceiros atuais e potenciais.

  – Conhecer a história, missão, valores e cultura do clube.

3. Planejamento Estratégico

  – Definir objetivos de curto, médio e longo prazo.

  – Desenvolver ou revisar o planejamento esportivo e administrativo.

  – Planejar ações de captação de recursos e receitas adicionais.

  – Elaborar planos de marketing e comunicação.

4.  Gestão de Recursos Humanos

  – Avaliar a equipe técnica e administrativa.

  – Planejar contratações ou mudanças necessárias.

  – Verificar necessidades de treinamentos e capacitações.

5.  Gestão 

  – Revisar a comissão técnica e estratégias de treinamento.

  – Avaliar o desempenho da equipe e estabelecer metas.

  – Planejar a montagem do elenco, incluindo contratações e dispensas.

  – Analisar o calendário de competições e preparar cronogramas.

6. Infraestrutura

  – Inspecionar e identificar necessidades de manutenção ou melhorias.

  – Planejar investimentos em instalações e equipamentos.

7. Comunicação e Imagem

  – Avaliar a presença do clube nas mídias sociais e mídia tradicional.

  – Planejar ações de relacionamento com torcedores e a comunidade.

8. Monitoramento e Avaliação

  – Criar indicadores de desempenho financeiro, esportivo e institucional.

  – Estabelecer rotina de acompanhamento dos resultados.

  – Revisar periodicamente os planos e estratégias.

Diante de tudo o que foi dito, não esqueçam: a palavra chave é inovação. Vejam a inovação como combustível de uma fábrica.  Uma fábrica revolucionária de ideias geniais.