Especialistas apontam que a falta de controle patrimonial continua sendo um dos desafios mais silenciosos da gestão corporativa, impactando custos, governança e tomada de decisão
Em um cenário cada vez mais orientado por eficiência, governança e uso inteligente de dados, empresas de diferentes portes têm voltado a atenção para um tema que durante décadas permaneceu nos bastidores da gestão: o patrimônio corporativo. Muito além de uma obrigação contábil, conhecer com precisão os ativos de uma organização passou a ser um diferencial estratégico para reduzir riscos, evitar desperdícios e sustentar decisões de crescimento.
A discussão ganha relevância à medida que auditorias, investidores e processos de compliance exigem informações cada vez mais consistentes sobre os recursos físicos das empresas. Ainda assim, é comum encontrar organizações que desconhecem o valor real de seus ativos, onde eles estão localizados ou mesmo quem é responsável por sua utilização.
Para Andrea Araujo de Mello e Fernando Prado de Mello, sócios da Saraf Controle Patrimonial, esse cenário revela uma oportunidade pouco explorada pelas empresas brasileiras. Há mais de três décadas empreendendo e estruturando operações, Andrea construiu sua carreira ajudando empresas a organizarem processos, desenvolverem equipes e criarem modelos de gestão mais eficientes. Fernando, contador e especialista em gestão patrimonial há mais de 20 anos, dedicou sua trajetória a transformar controles patrimoniais em ferramentas efetivas de governança e inteligência empresarial.
“Quando uma empresa não conhece seus ativos, ela perde mais do que patrimônio. Ela perde capacidade de planejamento, eficiência operacional e qualidade na tomada de decisão. Muitas vezes, o problema não está na falta de investimento, mas na falta de visibilidade sobre aquilo que já existe”, afirmam os especialistas.
A percepção acompanha uma mudança importante no ambiente corporativo. Se antes o controle patrimonial era tratado apenas como uma atividade operacional, hoje ele ocupa uma posição cada vez mais estratégica dentro das organizações. A correta gestão dos ativos permite identificar perdas, evitar compras desnecessárias, melhorar a qualidade das informações contábeis, apoiar auditorias e fortalecer práticas de governança corporativa.
Foi a partir dessa visão que Andrea e Fernando consolidaram a atuação da Saraf Controle Patrimonial. Com mais de 30 anos de mercado, a empresa tornou-se referência em soluções voltadas à organização e gestão de ativos fixos, atuando desde inventários patrimoniais e levantamentos físicos até emissão de laudos de avaliações patrimoniais, saneamento de bases de dados e implementação de processos apoiados por tecnologia.
Ao longo de sua trajetória, a empresa participou de projetos em organizações de grande porte dos setores industrial, farmacêutico, infraestrutura, tecnologia e celulose, acumulando experiência em operações complexas que exigem precisão técnica, rastreabilidade e integração entre diferentes áreas do negócio.
Segundo Andrea, a evolução do mercado exige uma nova forma de enxergar o patrimônio corporativo. “Durante muito tempo as empresas olharam para os ativos apenas como uma exigência de controle e oportunidade de dedução no imposto de renda. Hoje entendemos que essas informações têm valor estratégico. Quando bem estruturadas, ajudam a reduzir riscos, aumentar a produtividade e criar uma gestão muito mais consistente para o crescimento das empresas.”
Essa transformação também passa pela tecnologia. Nos últimos anos, a Saraf ampliou sua atuação com o desenvolvimento da Central de Ativos, plataforma criada para apoiar empresas na gestão patrimonial contínua. A solução permite centralizar informações, acompanhar movimentações, organizar dados e oferecer maior visibilidade sobre os ativos ao longo de todo o seu ciclo de vida.
Para Fernando, o futuro da gestão patrimonial está diretamente ligado à capacidade das empresas de transformar informação em inteligência operacional. “O ativo fixo não deve ser visto apenas como um número no balanço. Ele faz parte da operação, influencia resultados e precisa estar conectado às estratégias da empresa. Quanto maior o domínio sobre essas informações, maior a capacidade de crescer de forma sustentável.”
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, a gestão patrimonial deixa de ocupar um papel secundário para assumir uma posição estratégica. Afinal, antes de planejar novos investimentos, é preciso compreender com clareza o valor daquilo que a empresa já possui.
Sobre Andrea Araujo de Mello
Andrea Araujo de Mello é empresária e sócia da Saraf Controle Patrimonial. Há mais de 30 anos atua na construção e desenvolvimento de negócios, com experiência em gestão, liderança, formação de equipes e estruturação empresarial. Atualmente, além de diretora executiva da Saraf, auxilia empresários na organização de processos, gestão de pessoas e desenvolvimento de operações mais eficientes e sustentáveis.
Sobre Fernando Prado de Mello
Fernando Prado de Mello é contador, empresário e diretor de operações da Saraf Controle Patrimonial. Especialista em gestão patrimonial há mais de duas décadas, atua apoiando empresas na implementação de processos, governança e soluções tecnológicas voltadas ao controle e à valorização dos ativos corporativos.
Sobre a Saraf Controle Patrimonial
A Saraf é um hub de soluções para gestão patrimonial com mais de 30 anos de atuação no mercado. Especializada em inventários patrimoniais, avaliação de ativos, emissão de laudos, saneamento de bases de dados, gestão do ativo fixo e soluções tecnológicas, a empresa apoia organizações na construção de processos mais eficientes, seguros e integrados. Com atuação em projetos de grande porte em diversos segmentos da economia, combina experiência técnica, operação em campo e tecnologia para transformar a gestão patrimonial em uma ferramenta estratégica para os negócios.
Site: saraf.com.br
Instagram: @sarafconsultoria
