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Formação de conselheiro consultivo reforça a expansão da governança corporativa no Brasil

Formandos do programa Sala do Conselho posam juntos segurando seus certificados, simbolizando o avanço da governança corporativa e a formação de novos conselheiros consultivos no Brasil, sob coordenação de Márcio Giacobelli e o Advisory Board Institute.

O empresário e palestrante Tucco recebeu, nesta semana, o certificado de conclusão do programa “Sala do Conselho”, realizado pelo Advisory Board Institute sob liderança de Márcio Giacobelli.
A formação, voltada à capacitação de conselheiros consultivos empresariais, marca o avanço de uma tendência que vem transformando a forma como as empresas brasileiras — especialmente as familiares — conduzem suas decisões estratégicas.

Embora o certificado tenha sido entregue nesta etapa presencial, o programa segue em andamento até 3 de fevereiro de 2026, com módulos online e acompanhamento prático de aplicação do conteúdo, garantindo a continuidade do desenvolvimento e a imersão completa na metodologia. O curso é considerado um dos programas mais completos de governança corporativa aplicada à realidade das PMEs.

Com foco em práticas reais de gestão, o treinamento aborda desde a estruturação de conselhos até a criação de comitês temáticos, planos de ação, indicadores de desempenho (KPIs) e metodologias de tomada de decisão.

“O Conselho Consultivo ajuda a trazer clareza na tomada de decisões e evita que o empresário fique isolado em sua jornada”, afirma Márcio Giacobelli, fundador do Advisory Board Institute e idealizador do programa.

A importância crescente dos conselhos consultivos

Nos últimos anos, os conselhos consultivos deixaram de ser privilégio de grandes corporações e passaram a ocupar um papel central na profissionalização de empresas familiares e médias.
Em um cenário econômico cada vez mais instável, empresários têm percebido que decidir sozinho custa caro, e que a troca estruturada com especialistas de diferentes áreas pode evitar erros estratégicos e acelerar o crescimento.

A principal função de um conselho consultivo é oferecer visão estratégica e técnica, sem interferir na autonomia do empresário.
O modelo permite que as decisões sejam tomadas com base em dados, indicadores e discussões guiadas, fortalecendo a cultura de governança sem burocratizar a operação.

Na prática, o conselho se torna uma instância de reflexão e direcionamento, promovendo:

  • Planejamento estratégico estruturado;
  • Criação de comitês de finanças, marketing, sucessão ou inovação;
  • Acompanhamento de metas e resultados (KPIs);
  • Análise de riscos e oportunidades;
  • Revisões periódicas de indicadores e cultura organizacional.

O papel da formação profissional

O “Sala do Conselho” foi desenvolvido justamente para preparar líderes, executivos e empreendedores a atuar nesse novo ambiente.
Diferente de programas teóricos, o método do Advisory Board Institute é baseado em simulações reais, uso de frameworks (como SWOT, PESTEL e 5 Forças de Porter) e aplicação prática de modelos de gestão adaptados à realidade de empresas brasileiras.

O programa também introduz o chamado Mapa do Conselho Consultivo, ferramenta que estrutura os pilares de entendimento do negócio, plano estratégico, remuneração, monitoramento, rituais e indicadores de desempenho.
Esse modelo, amplamente adotado em conselhos corporativos modernos, serve como guia para a tomada de decisão e governança transparente.

Lista dos formandos da Sala do Conselho

A turma que concluiu o programa em 2025 reuniu profissionais de destaque em diferentes segmentos, reforçando a pluralidade e o alto nível de experiência do grupo.
Entre os formandos estão:

  • Tucco – Empresário na PRNews, Mestre de Cerimônias e Palestrante
  • Sérgio Estevam Jr – Presidente I Growth Venture
  • Alexandre Weimer – CEO I A9 Educação
  • ⁠Giorgia Rafaela R. Miri – Empresária I G Safe especialista em proteção respiratória.
  • ⁠William Pesinato – Sócio I FAMI Fábrica de Artefatos Metalúrgicos ITA Ltda
  • ⁠Danïel Sbeghem – Diretor I Gayatri Digital Mentor de Liderança
  • Leandro Figueira Neto – Diretor de RH e Conselheiro Consultivo
  • João Pedro Andrejczuk – Líder Criativo I Trato Branding
  • Flávio Catani – Empresário e Conselheiro Consultivo
  • Isabella Capuzzo – CEO I Grupo Capuzzo
  • Jamila Erustes – Consultora Financeira I Fast Assessoria financeira
  • Mauro Periquito – Fundador I PotencIA
  • Reginaldo Oliveira – CEO I GPSE Finanças
  • Dílson Alves – Sócio I Dilson Alves Sociedade Individual de Advocacia
  • Gilson Zamuner – Executivo financeiro
  • Eduardo Torzecki – Fundador I Holding Franquia Já
  • Rogério Ritcher – Diretor I Imak Industrial

Fotos



O movimento de governança no Brasil

Nos últimos anos, o Brasil tem assistido à consolidação de uma nova economia empresarial orientada pela governança.
Ainda que as grandes companhias listadas em bolsa tenham seus conselhos formais de administração, é entre as PMEs e empresas familiares que o formato consultivo tem ganhado protagonismo.

Levantamentos do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e da Fundação Dom Cabral mostram que a presença de conselhos ativos está diretamente associada à longevidade e rentabilidade das empresas.
Enquanto organizações sem governança estruturada enfrentam alto índice de mortalidade, aquelas com conselhos formados registram crescimento médio até 30% superior e maior capacidade de adaptação a crises.

Um futuro guiado por conselhos

O movimento iniciado por instituições como o Advisory Board Institute reflete um novo momento da gestão no país: mais colaborativo, técnico e orientado a resultados.
Ao concluir o “Sala do Conselho”, Tucco soma-se a um grupo de líderes que entendem que a verdadeira força de uma empresa está na qualidade das decisões que ela toma e nas pessoas que a ajudam a tomá-las.

“O verdadeiro crescimento não acontece quando tudo depende de você, mas quando tudo cresce apesar de você”, resume Márcio Giacobelli.


Membros participantes da Cúpula do Conselho ABI

  • Toni Melo – Sócio I Bloom Talent
  • Salézio Costa – Fundador I SC7 Group
  • Guilherme Fernandes – CEO I Alexander Hughes Brasil
  • Danilo Exposto – Executivo de Des. de Negócios I NAEST Consultoria e Engenharia
  • Natália Torneiro – CEO I ViaPrev Brasil e Instituto Alcatea
  • Denilson Alexandre da Silva – CEO I TopCode e Instituto Alcatea
  • Andre Maluf – Venda direta & Omnichannel
  • Felipe Novaia – Fundador I The Void Tattoo Academy
  • Hygor Duarte – Sócio Fundador I Grupo FAST
  • Mauricio Gomes – CFO I M4GO Consulting
  • Monica Lobenschuss – Empresária e Educadora Vendas Exponenciais
  • Bete Antunes – Executiva e fundadora I Azul Linhas Aéreas
  • Paulo Victor Bonfim – Sócio I Vetor V e Locme
  • Vinicius Aguiar – Fundador I Oh My Gold
  • Carol Kaderli – Fundadora I CMK Business Advisory
  • Ricardo Luis May – Fundador I Hidramave
  • Paulo Paes – Diretor Administrativo Financeiro
  • Rebeca Maia – Sócia I Bloom Talent

A formação marca mais do que uma etapa de aprendizado: representa a consolidação de um novo modelo de gestão, em que empresários e conselheiros compartilham visão, responsabilidade e propósito.

O Sala do Conselho é um programa oficial do Advisory Board Institute, sob coordenação de Márcio Giacobelli, e tem sido referência na formação de conselheiros consultivos no Brasil.

Mais informações em abinstitute.com.br

Márcio Giacobelli, fundador do Advisory Board Institute e idealizador do programa Sala do Conselho
Márcio Giacobelli, fundador do Advisory Board Institute e idealizador do programa Sala do Conselho

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