Especialista em gestão estratégica, Felipe Vieira explica como a estrutura de PMO transforma decisões corporativas em entregas reais dentro das organizações

Em um cenário corporativo cada vez mais orientado à velocidade, eficiência e geração de valor, cresce a demanda por estruturas capazes de conectar decisões estratégicas à execução real dos projetos. É nesse contexto que se consolida a atuação do PMO Executivo (Project Management Office), função que vem ganhando relevância em organizações de diferentes setores.

Mais do que um escritório de projetos tradicional, esse modelo atua como uma camada estratégica de governança que garante que prioridades definidas pela alta liderança sejam traduzidas em iniciativas estruturadas, acompanhadas e entregues com consistência. O objetivo central é reduzir o descompasso entre o “planejado” e o “executado”, um dos principais gargalos de performance em empresas em transformação.

À frente da Alignis, consultoria boutique especializada em gestão estratégica e governança de projetos, o estrategista Felipe Vieira acumula experiência em ambientes complexos de transformação, integração de empresas, processos de fusões e aquisições, estruturação de novos negócios e expansão de operações em diferentes setores da economia.

Sua trajetória inclui projetos de grande escala envolvendo integração de instituições financeiras, estruturação de operações logísticas, iniciativas de crescimento em educação, além de atuação em setores como crédito estruturado, agronegócio, terceiro setor e mercado de beleza.

Para Felipe, a principal dor das organizações  está na gestão do tempo e na fragmentação da execução.

“Tempo é o recurso mais escasso dentro das organizações. O papel da governança de projetos é justamente garantir foco, alinhamento e capacidade de execução, conectando a estratégia à operação de forma clara, mensurável e contínua”, afirma.

Na prática, esse modelo atua como um elo entre liderança e operação, estruturando ferramentas, metodologias e rituais de governança que permitem maior previsibilidade, transparência e tomada de decisão baseada em dados.

A Alignis se posiciona como uma consultoria especializada nesse modelo de atuação, apoiando empresas na construção de ambientes mais integrados entre estratégia e execução.

Mais informações: Alignis

Felipe Vieira é estrategista e fundador da Alignis, consultoria boutique especializada em gestão estratégica e PMO Executivo. Com experiência em instituições como Santander, Banco PSA e Wirecard, atuou em projetos de transformação, integração, M&A e estruturação de negócios em diferentes setores, conectando estratégia corporativa à execução operacional.