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Square Design Hotel by Lenny Niemeyer encerra 2025 com crescimento e se consolida entre os hotéis de melhor performance da Barra da Tijuca

arquivo pessoal
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Empreendimento registra avanço em faturamento e diária média, supera indicadores de mercado e reforça eficiência de modelo de gestão independente focado em performance

O Square Design Hotel by Lenny Niemeyer, localizado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, encerrou 2025 com um balanço financeiro positivo, marcado por crescimento consistente nos principais indicadores de desempenho e por uma posição de destaque frente ao seu mercado competitivo regional. O resultado reforça a tese de que uma gestão hoteleira independente, orientada por dados, processos e foco em pessoas, é capaz de gerar valor sustentável para investidores e experiência diferenciada para os hóspedes.

No acumulado de 2025, o hotel registrou faturamento bruto de R$ 36,6 milhões, crescimento de aproximadamente 5% em relação a 2024, quando a receita somou cerca de R$ 34,7 milhões. A diária média também apresentou evolução relevante, passando de R$ 476,56 em 2024 para R$ 507,19 em 2025, um avanço de cerca de 6%, mesmo em um cenário de maior pressão competitiva e ajuste de demanda no mercado carioca.

A taxa média de ocupação do empreendimento atingiu 72% em 2025, frente a 69% no ano anterior, refletindo maior eficiência comercial, melhor mix de canais e maior atratividade do produto para os segmentos corporativo, lazer e eventos. O desempenho permitiu ao hotel elevar o RevPAR de forma consistente, posicionando o Square Design Hotel entre os melhores resultados da região em termos de geração de receita por apartamento disponível.

Alguns meses tiveram papel determinante para esse desempenho. Janeiro, março, abril, agosto e outubro se destacaram tanto pelo crescimento expressivo de receita quanto pela elevação simultânea da diária média e da ocupação. O resultado foi impulsionado por uma combinação de fatores como maior concentração de eventos corporativos e esportivos na Barra da Tijuca, retomada consistente da demanda de lazer qualificado e ações comerciais mais precisas, orientadas por inteligência de mercado e revenue management.

Outro ponto relevante foi a performance relativa frente aos concorrentes diretos da região. Em rankings comparativos de indicadores como RevPAR, Índice de Receita (RGI) e eficiência comercial, o Square Design Hotel manteve-se ao longo do ano entre as melhores posições do cluster competitivo, superando a média do mercado em geração de receita e demonstrando capacidade de capturar valor mesmo em períodos de maior concorrência.

Esse resultado é atribuído ao modelo de gestão adotado pela XR Advisor, fundo de private equity, responsável pela administração do ativo. Diferentemente do modelo tradicional de terceirização para grandes administradoras hoteleiras, a XR opera com gestão própria, equipe dedicada, governança rigorosa e tomada de decisão orientada por dados. “O desempenho do Square Design Hotel em 2025 comprova que gestão independente, quando bem estruturada, é capaz de entregar resultados superiores de forma recorrente. Nosso foco está em pessoas, processos e tecnologia, com decisões rápidas, investimentos contínuos em melhoria do produto e treinamento do time para elevar a experiência do hóspede e, ao mesmo tempo, maximizar o retorno ao investidor”, afirma Rodolfo Oliveira, CEO e fundador da XR Advisor.

Segundo Oliveira, a evolução do hotel é fruto de uma atuação precisa e de longo prazo. “Mesmo sem uma administradora hoteleira tradicional, conseguimos crescer ano após ano porque tratamos o hotel como um negócio de alta performance. Isso envolve disciplina comercial, eficiência operacional, investimento contínuo em melhorias físicas e, principalmente, capacitação das equipes que estão na linha de frente com o cliente”, destaca.

O executivo reforça que o caso do Square Design Hotel by Lenny Niemeyer evidencia uma tendência crescente no setor: ativos hoteleiros geridos com visão de asset management, governança e inteligência de dados tendem a apresentar maior resiliência e melhor performance financeira ao longo do tempo. “Não se trata apenas de operar quartos, mas de gerir um ativo imobiliário e de hospitalidade com mentalidade empresarial”, conclui.

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